人力资源部是在2002年的改革进程中新组建的部门，整合了人事管理、分包管理、医疗卫生、目标考核等几方面的管理职能。我公司对员工的管理方式仍然还是传统的人事管理模式，如何把员工作为一种资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的首要任务，也是人力资源部的首要职责。为此我部门应从以下两个方面做好工作：
一是完善传统的人力资源管理职能。人力资源管理中人员的甄选招募使用、劳动成本的控制等职能，为企业的发展作出了突出的贡献。但随着社会经济的发展，管理水平已严重滞后，甚至制约了企业的发展，特别是在管理方式和监控力度上，已不能适应公司的发展现状。为此，我们将进一步规范和完善现有人力资源管理制度，结合公司的发展战略，制订灵活有效的管理办法，不断完善自身职能和管理水平，在2003年出台《人力资源管理手册》，为公司的二次创业提供必要的资源保障。
二是建立一整套科学而有效的人力资源管理体系。人力资源管理工作要真正为企业的战略与业务服务，就必须建立适合安装公司特点的人力资源管理体系。为此，我们在人力资源管理职能上，应建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人为基础的配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统和以留人为基础的考核与薪酬系统。这五大系统的建立和完善是一个长期而艰巨的任务，也是人力资源是否得到优良管理的标志。在未来的时间里，我部门将不断完善管理，改善部门职能的有效性，充分调动员工的积极性和主动性，为企业的发展做出应有的贡献。