建筑工程成本65%为材料费用，建筑企业对材料设备的采购供应与管理水平，直接影响工程制造成本，同时影响建筑产品的质量等级和最终使用功能。工程成本以及建筑产品能否符合设计标准和国家各主管部门的规定要求，直接关系着建筑企业自身的经济效益和社会信誉，因此，加强物资供应的集中管理，严格控制采购成本是企业提高经济效益、社会信誉，增强综合实力的重要途径之一。
物资部门是一个专业化程度较高的部门，它利用掌握各专业物资的市场行情及清晰的营销观念对各分公司实施物资供应和管理及市场物资信息的支持。在高度集权集中的控制管理之下，材料的质量稳定，价格合理。我们物资部一年来力争能及时准确为各工程提供配套齐全可靠的材料，满足工程进度需要，做好售后服务为保运提供便利，同时便于总部重大决策的制定和工作的协调，使资金的利用率最大化。并可杜绝项目上由一、两个人说了算的现象，加强公司的廉政建设。
物资部门统一的仓储管理不仅可对各工程剩余物资进行集中的管理和处理，同时与厂家建立协作关系，为其提供产品仓库，在零资金的条件下使仓储物资极大丰富，便于统一的调配使用。
只有高度集中的控制管理和宏观调控，才能发挥总体优势，增强市场竞争力，提高经济效益，使公司总体经济效益和社会信誉不断提高，同时带动各专业分公司的综合指数提高，使公司走上一条繁荣壮大的光明大路。