从“非典”看管理
四月以来，非典型肺炎这一突如其来的灾害袭击了整个北京城，在与非典型肺炎作斗争的二个月的时间里，安装公司上下团结一心，众志成城，共同为抗击“非典”而努力着。这期间，安装公司将防控“非典”工作作为一项重大的政治任务来抓。为此，公司成立了以党委书记、董事长黄志广为组长，总经理张延卫、副总经理宋志才、党委副书记吕忠杰为副组长的“非典”领导小组和工作小组，并于4月22日开始正式启动“非典”防治工作。安装公司经受住了考验，做到了政令畅通，令行禁止，机构对各种情况突然情况及时做出反应。正是在广大党员干部职工的共同努力下，我们战胜了非典，并取得了无一名自有职工、无一名外联人员感染“非典”的胜利。
同时我们也看到非典型性肺炎在4—6月给北京带来了强大的冲击，人们在抢购生活用品；忙着抢购预防药品；忙着消毒，随后是空荡荡的公共汽车，和萧条的商场，学校停课、一些企业停工等等。“非典”这个恶魔使人们饱尝了死神的恐惧。我们第一次近距离，清晰地感受到了生命的脆弱。
当取得防控“非典”（SARS）第一个战役胜利之后，反思“非典”期间的各项管理工作，我们可以得出这样的结论：正是在公司广大党员和党员领导干部的带领下，凭着对党的事业的忠诚、对公司财产和职工生命负责的精神，团结努力，同心协力，防控了“非典”在公司的传播。
与此同时，我们不得不承认一些日常管理还存在许多问题？“民工没有健康证”、“食堂没有卫生许可证”、民工睡“大通铺”、居住条件简陋、环境卫生脏乱等大量存在。为此，规范管理抛弃各种不良管理行为仍然是今后一段时间公司管理中的重点工作。
对此，各方面人士可能还存有疑义，认为民工不是自有职工，他们的管理行为不属于我方管理范畴，民工的生活好坏与安转公司的施工无关，不肯在经济上和人力上投入。其实从企业的总体利益上看，外施队伍是企业施工的主力军，是企业竞争力的重要组成部分，从“以人为本”的角度看，关心他们的生存环境也是管理的重要组成。以人为本的管理理念还没有真正的融入我们的各项管理之中，
因此，我们要认真研究后“非典”时期，企业的管理问题，加速公司外施队伍管理制度化和规范化进程。