安装公司党建思想政治工作
存在问题的分析与对策
文/吕忠杰
2002年安装公司对公司机关和分公司进行了一次力度较大的机构调整。目前公司机关已由过去的25个部室187人调整为13个部室91人，新的部室完成了定岗定编工作。对原三级分公司做出重大调整，成立了石油化工、机电工程、房屋工程三个事业部，将几个分公司进行了改制，成立了谊安、天垠、恒通、朗讯等股份公司，进一步调动了各层次人员的积极性。
改制后的专职政工人员明显减少，分公司由原来的10人减为2 人，机关总部由9个部室26人，调整为12人。
调整后的政工队伍表现为这样几个特点：
1、人员逐步精干。从以上的数据可以看出通过此次机构精简专业政工人员的数量减少了近50%，年龄降低，总的群体趋向年轻化，机构调整前平均年龄44岁，机构调整后平均年龄38岁，下降了6岁。
2、大幅度兼职化。机构调整前原分公司有10个专职书记，调整后仅剩2位专职书记，其余均为兼职，兼职化率90%以上。
毋庸赘言，公司的机构调整，党政一肩挑，对于过去党、政工作“两层皮”情况得到了根本的扭转，对于促进企业政工队伍的年轻化、高效率起到了许多正面效应，但是，也由此产生了一些问题：
1、个别子公司对党员的系统教育重视程度不够。在工作检查中我们听到较多的是如何结合生产经营进行思想工作的汇报，而很少有人谈到如何对职工进行理想信念教育的问题。大多数兼职书记强调的是如何围绕生产经营做职工思想工作，着重于解决实际问题，要求少说多做。在对职工进行理想信念、爱国主义等教育的问题上，认为对企业帮助不大。而事实上目前我国正处在经济转型期，十分需要通过教育、引导来帮助党员、职工树立正确的价值观。
2、重经营生产轻党建思想工作。在一些子公司不同程度地存在以行政手段代替思想政治工作的情况。检查中我们发现，行政干部兼职做党务工作确实有很多好处，但由于个人素质的不同，难免在工作中出现“一头沉”的现象。如在汇报工作时讲起行政工作头头是道，但对思想政治工作就说不出个所以然来。长此以往势必淡化甚至渐渐地取消思想政治工作,有可能出现一俊遮百丑的情况。
3、由于改革，企业的政工干部有一些感到前途不明，个别政工人员对本职工作不安心，想跳槽从事前途更明朗的其它技术和行政工作。
4、缺乏统筹的规划，具体计划，手段方法缺乏创新。检查中发现，一些子公司思想政治工作临时动议多，计划安排少，手段方法基本上还是老一套，缺乏创新。
产生问题的原因主要有3点：
1、一些兼职书记长期从事行政工作，对党建思想政治工作不熟悉，缺乏政工专业知识。
2、政工队伍后继乏人，愿意当政工干部的人越来越少，企业里基本上都是老政工。由于企业政工人员用理论武装自己是第一要务，而政策内容的变动比其他专业知识的更新要频繁的多；同时，政工干部的工作对象是人，而其他专业的工作对象是物，人的思想变化比技术、制度、工艺、材料等物的变化也要快得多、复杂的多。因此，政工干部“充电”的任务也比其他专业人员繁重，需持久地投入更多时间和精力。试想，一个投入多、回报少、周期长、再就业机会不多的专业或职业，怎么可能得到人们的认可呢？
3、企业政工的产出与经济利益回报问题。在企业这个经济组织中，经营管理和技术人才的工作成果，很容易得到各方面的认同，从业者个人也容易获得成就感。而思想政治工作的产出则表现出长期性、间接性、模糊性、艰巨性和外部性的特征。从产出的角度看，企业政工工作不容易出成绩。
解决问题的途径及方法：
1、进一步提高子公司兼职党支部书记党建思想政治工作的意识，为企业营造党建思想政治工作的良好氛围。
2、进一步明确党建思想政治工作的定位。企业思想政治工作除了联系实际、为解决现实问题而进行日常的思想工作以外，还应该站在理想的高度，从提高党员、职工的综合素质、培养“四有”新人出发，进行比较系统的思想政治教育。这两个方面是互相联系、辩证统一的，不能人为割裂开来，更不能对立起来。
3、坚持继承与创新相结合，改进企业的党建思想政治工作。当前特别要强调企业文化建设，塑造新的企业形象，确立新的经营理念，树立新的企业精神。要运用企业文化这个新的载体，营造学习型组织，创新思想政治工作的内容。
4、要重视提高党务工作人员的专业素质。在条件允许的情况下，组织党务工作人员参加必要的专业知识培训以及相关的法律法规学习，不断提高适应企业内部大小环境的能力。
5、要不断加强对子公司党建思想政治工作的领导和指导，搞好相关服务。在现阶段兼职书记增多的情况下，不间断的指导和检查其工作情况，是促进党建思想政治工作良好完成的有效方法。
6、进一步重视对政工人员理解和尊重，在情况允许时继续对政工人员进行必要的交叉任职、岗位轮换、 转岗培训等，为今后转业打下一定的基础，免除企业政工人员的后顾之忧。
（1920）