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工程部现有人员6人，其中刘宪国为工程部经理。部门主要负责公司的“施工生产和服务过程的管理和控制，能源资源及污染物的管理，监视和测量装置的管理，顾客满意度的测评，工程回访、保修计划的组织实施，基础设施管理，机械设备的采购并组织验收大型施工设备，施工计划和统计管理，交工资料的检查移交，项目经理资质的管理”等工作。

工程部每个季度联合财务部、成本核算部、人力资源部、技术部、质保部等相关部门对京内在施项目进行检查，抓好安全文明施工管理工作，督促落实现场安全文明施工措施，每季度上报自查结果，及时要求项目进行整改。

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负责公司综合统计工作的组织领导和年、季、月综合统计的编报工作；

2

负责公司年、季、月施工生产计划的编报和施工产值的统计编报工作；

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负责工程进度的控制管理；

4

负责对固定资产和现场机械设备的管理；

5

负责对监视和测量装置的管理；

6

负责污染物的控制和管理；

7

负责能源资源的控制和管理；

8

负责节能减排数据的统计；

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负责项目手册运行情况检查的组织工作；

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负责顾客满意度评价工作的管理；

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负责建造师资质的管理；

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负责开竣工和成品防护工作的管理；

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负责工程临设的购置

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工程回访计划实施率100%；顾客投诉响应率100%。

2

每季度组织一次“项目手册”运行情况检查，并写出情况简报。

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配合推行“项目成本前期策划、过程控制、竣工考核管理办法

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按上级和地方统计机构要求及时编制、上报统计报表

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加强基础工作及时准确地完成其他日常管理工作及领导临时交办的工作

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资产台帐做到帐实相符