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2008年技术部管理目标

(1)投标文件编制及时准确，各项指标满足公司投标需要。并应高于正常技术标水平，整体满意度应达85％。
(2)参与投标全过程各项活动，积极配合市场、合约相关部门，确保中标率满足公司需要（25％）。
(3)配合工程质量及安全部门完成各个技术管理工作，确保项目各个施工过程受控率100％，技术文件管理受控率85％。
(4)加大公司技术开发力度：年底完成集团级工发2篇，科技示范工程立项申报一项,文章4篇，争取总公司级工法一篇，完成技术研发课题两项。
(5)准确及时完成公司计算机及网络维护管理等业务支持服务工作，服务满意度达85％。推广普及提高公司计算机应用水平，加大力度推进公司计算机信息化整体水平。年内争取完成各部门业务数据集成上网框架，争取公司各部门业务上网工作。
(6)加强基础业务数据收集管理集成力度，提高技术服务水平，年内完成技术数据服务数据库及应用系统开发使用推广工作。
(7)加强收集整理公司形象对外宣传力度，逐步整理更新公司业绩实力等对外宣传媒体资料，年内完成公司演示文档、工程图片等资料数据库的建立和完善。
(8)加大公司技术及计算机培训力度，年内完成各种形式计算机技术类培训5次。
(9)加强基础管理工作，配合公司相关部门完成各个业务系统的基础管理工作（主控工程系统、财务系统、成本系统等）整体配合，满意度达85％。