协同管理| 公司邮箱
中建集团召开信息化大会暨“中建136工程”启动会
发布时间:2021-01-09

  1月8日,中建集团信息化大会暨“中建136工程”启动会在京召开,贯彻落实集团2021年工作会精神,聚焦“一创五强”战略目标,全面开启以建成建筑产业互联网为目标,打造技术、大数据和云计算三大平台,建设数字指挥决策、产业链数字化、海外信息化提升、企业管理协同、产业互联网奠基与信息化基础设施云化六大项目群的“中建136工程”,进一步提升集团信息化水平,加快推进集团数字化转型,全力打造具有全球竞争力的世界一流企业。

  集团党组书记、董事长周乃翔,党组副书记、总经理郑学选出席会议并讲话,党组副书记、董事张兆祥主持会议,党组成员、副总经理赵晓江解读集团信息化规划纲要。

  周乃翔指出,“十三五”以来,集团管理信息化水平不断提升,业务信息化成效不断显现,新业态、新模式不断涌现,防疫保障能力不断增强,为集团业务规模增长、管理水平提升、创新能力增强、办公效率加快提供了重要的支撑保障作用。下一步,全集团要进一步坚定信息化建设发展的信心,研究解决信息化建设中存在的问题,把集团信息化建设推向全新高度、走在央企前列、比肩世界一流。

  要提高政治站位,准确把握新时期信息化工作的正确方向。深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国战略的重要论述,紧跟国家现代经济发展新方向。推进产业基础高级化、产业链现代化发展,主动融入数字经济,抓住产业数字化、数字产业化机遇,加快新型基础设施建设,抓紧布局战略性新兴产业、未来产业,培育新增长点、形成新动能。认真贯彻国家安全战略,筑牢企业网络安全屏障。坚持问题导向、目标导向、结果导向,进一步提升全集团网络安全整体防护水平,确保网络可靠与系统稳定,筑牢企业安全屏障。抢抓建筑业发展新机遇,以数字化转型带动产业转型。以新发展理念为指引,加大数字化转型力度,走出一条融合创新发展之路。以智能建造为突破,大力推动数字设计升级、数字工厂升级、数字工地升级。以数字化转型为目标,在“建筑产业互联网”方面抢先布局,为产业高质量发展注入强大动力。

  要主动担当作为,大力推进“中建136工程”建设工作。坚持规划领航,构建“国际一流、行业领先”信息化新体系。按照集团信息化规划部署,充分激发人才、资源、技术等要素活力,整体性、协同性推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设。坚持提质增效,力促管理“全层级、全流程、全方式”创新重塑。全力推动集团一体化管控新系统建设,固底板、提管控,促进层级化管理向平台一体化管理转变;补短板、强协同,促进条线化管理向共享化管理转变;延长板、促决策,支撑经验化管理向数据化管理转变。坚持融合创新,赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。数字化产业方面,要全面融入数字经济,从实体投资建设业务向数字化新业务拓展;产业数字化方面,要加快数字化新技术与主营业务深度融合,打造建造一体化平台,提高标准化、精细化水平,降低建造成本。坚持固本培元,打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。加快集团数据中心与全球广域网建设进程,加强海外发展的信息化保障能力,统一规范开展系统建设,建立健全网络安全组织体系和技术体系。坚持统筹推进,确保“高起点、高标准、高质量”实施建设。按照统一规划、统一投资、统一建设、统一架构、统一标准、统一数据的“六统一”原则开展建设,在管理提质、业务增效上下功夫,严格遵照实施方案执行,扎实推进各项工作。

  要加强措施保障,确保信息化建设工作高质量推进。切实加强党的领导,压实工作责任。各业务部门负责人和子企业负责人要切实履行主体责任,对照信息化专项行动,提出年度具体工作目标、措施,确保可衡量、可检验、可考核。切实加强政策指引,做好建设保障。以信息化人才保障政策吸引高素质人才,以数字化创新创业政策带动新业务、新产品、新业态蓬勃发展,以信息化绩效考核政策最大程度发挥工作协同效应。切实加强自主可控,把握发展主动权。以三大平台建设为契机,着力构建集团自主可控信息化体系。实现信息技术、数据、产品可控,将规划、建设及运维主动权牢牢掌握在自己手中。切实加强对外开放,推动合作共赢。学习借鉴先进企业创新实践经验,面向全球引进技术、人才等要素资源,加强与信息技术领域优秀企业深度合作,共同培育发展建筑产业互联网,构筑数字经济新支柱。

  郑学选在总结讲话中指出,“中建136工程”是集团历史上规模最大、投入最高、动员最全面的信息化专项工作。集团上下要按照清单确定的职责分工、时间节点和工作计划,坚定不移组织好、建设好、应用好。一是建立健全信息化建设组织领导体系。继续完善信息化组织和职能,信息化管理部门要在现有职能基础上,增加数字化转型与数据治理职能,各业务部门要着力提升信息化能力。二是全力以赴推进建造一体化系统建设。在集团统一技术平台上,围绕经济管理线和生产管理线两条主线,搭建支撑项目全过程管理的各项应用,举全集团之力建设高水平的建造一体化系统。三是坚持差异化策略推进管理信息系统建设。根据实际应用情况,分别采用优化升级为主、集中统一建设、子企业自主建设等方式,差异化开展后续建设工作。四是稳妥推进海外信息化建设。综合考虑属地化特点和业务标准化程度,确保信息化与业务相契合,更好打通海外通信渠道,进一步支撑集团全球化战略落地。五是大力支持各子企业数字化转型先行先试。鼓励和扶持子企业积极探索、先行先试,推进BIM数字化应用项目、“互联网+”电商项目、“智慧+”产品应用项目、建筑工业化应用项目建设。六是加强信息化专项考核和监督检查。将“中建136工程”各项工作目标、措施列入信息化专项行动年度计划,将工作完成情况列入年度重点工作监督检查事项。

  赵晓江从信息化顶层设计、信息化架构设计、信息化实施路径等三个方面,对《中国建筑集团有限公司信息化规划》进行解读。他指出,《规划》是规范和指导集团未来信息化发展的纲领性文件,是新形势、新要求下集团实现数字化转型的方向指引,集团上下要全面贯彻《规划》要求,为建成世界一流企业作出更大贡献。

  集团党组成员、股份公司领导、总部部门主要负责人在主会场参会,总部部门相关人员,二级单位班子成员、信息化分管领导、部门主要负责人,三级单位班子成员、信息化分管领导,集团全体信息化从业人员共计3800余人在318个视频分会场参会。

相关报道
邮箱:azgs@cscec.com 电话:010-60238096 传真:010-60238111
地址:北京市大兴区康庄路29号安装大厦 邮编:102600 ICP许可证号:京ICP备20017093-1
版权所有:中建一局集团安装工程有限公司