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安装公司法律工作简报
（第1期）
法律事务办公室编 2008年1月16日
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办报宗旨：
1． 报道公司法律动态，管理动态。
2． 宣传总公司、集团公司法律风险制度及要求；扩大法制宣传教育，提高全员的法律意识。
3． 研究探讨管理问题，改善公司经营与管理。
法制新平台 吹响集结号
——《公司法律工作简报》开篇语
一组新数据：扫描07年的工作。我公司法律事务办公室成立两年。这两年，尤其是刚过去的2007年，法律工作取得明显成效。制度建设方面，我们结合自身现况，制订了《安装公司法律事务管理办法》和《安装公司全面风险管理工作施行办法》。两个文件是我公司法律制度建设重要基础性制度。
案件纠纷管理方面，法律事务办公室处理大小诉讼案件二十多起，其中包括新的起诉案4 件，应诉案4件；处理非诉法律事务几十件，包括发出公司函、律师函5件，对9个案件进行法律咨询。所处理案件中，既有近年的新发案件，又有多年前积案。案件内容涉及建设施工合同纠纷、竣工结算纠纷、长期拖欠资金、房屋租赁纠纷、人身损害赔偿等方面，涉诉金额高达两千多万元。通过法律操作，共收回拖欠工程款557万元，其中科诺森华185万元，兰花苑82万元，市政高层10套住房按390万元计（市场价值大于390万元）。此外，通过西八间房占房案、滨河小学出租欠款案，以及滨河小区物业人身伤害案胜诉为公司避免了经济损失约100余万元。
一套重要文件。在过去的一年里，中建总公司、集团公司相继出台了一系列法律文件：《全面风险管理办法》、《企业法律顾问管理制度》、《重大经营活动法律审查规定》、《法律纠纷案件管理办法》、《法律纠纷案件管理考核办法》、《总公司授权管理制度》、《法律文书管理办法》等，初步形成一整套法律工作体系及管理制度。公司法律办公室正根据上述文件草拟我公司相关制度并将陆续发布实施。
一个新目标。“市场经济就是法治经济”。如今，法治已成为现代社会各项活动的基本准则。在竞争激烈的建筑市场中，加强企业依法决策与依法经营，不断提高企业规避和防范风险能力，不仅是推进依法治企、提高管理水平的内在要求，更是建设和谐企业的时代要求。在对去年发生的法律纠纷进行总结回顾时，我们发现：公司的法律事务以事后补救居多，事前防范与事中控制工作不够。全面加强过程的管理与监控，是总公司对于企业经营风险防范的主要策略，也是作为上市公司规范管理行为的新要求和重要步骤，更是我公司法律事务今后几年的主要工作内容。
欢迎广泛参与。新的一年，为规范企业管理，促进公司各项工作上升到一个新台阶，欢迎各单位、各部门从自身工作的角度，踊跃投稿，可以是市场经营、合约管理方面，也可以是财务资金方面，更欢迎一线项目管理人员就现场施工中存在的问题提出见解，以推动各方面工作走上规范化、法制化轨道。
导读：在接下来若干期简报中，将会刊出下列内容：
1．亮点：宏京公司案关键时刻化险为夷，避免巨大经济损失
2．公司领导谈公司新一年的法制与管理
3、起案件胜诉后依靠自身力量完成执行，顺利结案
4．两起旧案“绝境逢生”，重新盘活：驼鸟案、西八间房案
5．沈阳华发、大连天植两案，执行程序中艰难前行
6．邯郸医院案申请造价鉴定，绕开整体鉴定程序，避免消极等待
7．焦化厂案经权衡再三，终走诉讼之途
8．兴华学校案一审告捷
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发送范围：公司各领导、各部门、各单位 、各区域公司
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